根据县委统一部署，2023年8月21日至11月30日，县委第三巡察组对贵州誉惠科技（集团）发展有限公司党委开展了巡察。12月26日，巡察组向贵州誉惠科技（集团）发展有限公司党委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。
一、整改工作组织情况
贵州誉惠科技（集团）发展有限公司党委高度重视巡察反馈意见整改落实工作，坚持深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述精神，把巡察整改作为一项重大政治任务来抓，全力推动巡察整改改出实效、改出长效。
（一）强化组织领导，压实整改责任。迅速成立以贵州誉惠科技（集团）发展有限公司党委书记任组长，党委委员、副总经理任副组长，各部室（子公司）负责人为成员的整改工作领导小组，下设办公室，负责巡察整改工作的协调、督促、检查。党委书记坚决扛牢巡察整改第一责任人责任，班子成员坚决落实“一岗双责”，深入部署、周密安排、一抓到底。巡察反馈会后，第一时间召集班子成员就巡察整改工作进行专题研究部署，逐条分析巡察反馈意见，深入剖析问题原因，对症下药制定整改方案，建立巡察整改工作清单，细化整改措施、明确整改时限、分解整改责任，做到问题任务清、责任措施清、完成时限清，确保一件一件整改到位。
（二）落实整改措施，务求整改实效。贵州誉惠科技（集团）发展有限公司党委对巡察反馈的问题坚持即知即改、立行立改，建立整改落实台账，不定期听取整改进展情况汇报，及时掌握整改动态，及时督促、统筹推进，共组织召开党委会研究相关6次，全面把握整改进展，合力推动整改落实。
（三）构建长效机制，巩固整改成效。贵州誉惠科技（集团）发展有限公司党委立足“当下改”和“长久立”，坚持不降标准、不减力度地做好巡察整改“后半篇文章”。对已完成的整改事项，适时组织“回头看”，巩固整改成效，防止问题反弹；对需要长期坚持的整改事项，持续跟进、一抓到底，务求取得实效。同时，健全和完善工作制度，加强制度执行督促检查，形成科学规范、完整配套、务实管用的长效机制。截至目前，修订《贵州誉惠科技（集团）发展有限公司董事会议事规则》《贵州誉惠科技（集团）发展有限公司总经理会议规则》《贵州誉惠科技（集团）发展有限公司会议纪律管理规定》《贵州誉惠科技（集团）发展有限公司招投标及采购限额以下的内控管理制度》等4项规章制度，促使集团公司各项工作更加规范和有章可循，切实体现了整改成效的制度化经常化。
二、整改落实情况
（一）针对巡察反馈“聚焦基层贯彻落实党的路线方针政策和党中央决策部署方面”的整改情况。
1.关于“第一议题”抓学习有偏差，用党的创新理论武装头脑重视不够，持续跟进学习缺乏主动性问题的整改。
整改落实情况：一是制定年度学习计划，将习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记相关讲话、批示指示及重大会议精神纳入“第一议题”学习计划；二是坚持集中学习和自学相结合，利用公司党委（扩大）会议、支部会、党员大会、集中学习等方式开展学习16次，加强对习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记相关讲话、批示指示及重大会议精神的学习，并与集团公司发展相融合，充分利用好有利政策助推公司快速、平稳、高效发展，做到融会贯通、知行合一；利用党委理论学习中心组、“三会一课”等要求党委委员和党员对习近平总书记系列讲话精神和重要批示精神进行研讨发言，开展党委理论学习中心组研讨2次，支部集中学习研讨2次。三是认真学习领悟党的二十大精神、习近平总书记视察贵州重要讲话精神和关于国有企业改革系列重要论述等内容，做到融会贯通、知行合一，推动集团公司高质量发展。
2.关于“第一遵循”抓贯彻有偏差，落实党组织前置研究制度搞选择、做变通问题的整改。
整改落实情况：为落实全面从严治党要求，严格执行公司党委会议前置研究制度，集团公司重大决策、重要人事任免和奖惩事项、重大项目安排、大额资金使用必须经党委会议进行前置研究讨论，在由董事会或经理层决策，严格执行公司“三重一大”决策制度。
3.关于对调查研究这个“传家宝”重视不够、运用不足问题的整改。
整改落实情况：一是将调查研究工作作为公司项目前期谋划的主要依据，对集团公司下属子公司各业务板块进行研判分析，针对业务发展实际有计划开展调研活动，形成调研+汇报+建议的长效机制。二是集团公司刚组建，加上县级资源匮乏，为推动集团公司实体化转型，提高公司盈利能力，积极拓展医疗领域贸易业务，增强国有企业实力，助推企业高质量发展，2023年12月，公司一行四人赴江西科美医疗器械集团有限公司、江西华强医疗器械有限公司、南昌翔翊医疗器械有限公司、江西益康医疗器械集团有限公司等企业进行实地考察调研，2023年12月28日，调研组向党委汇报了调研情况，并提出了建议，建议公司医疗板块业务分批次开展，先开展一、二、三类医疗器械及部分耗材业务。
4.关于制度不健全，监督制约机制形同虚设问题的整改。
整改落实情况：一是进一步完善集团公司制度，优化组织架构，制定下发《贵州誉惠科技（集团）发展有限公司职工监事选举办法（草案）》，规范监事选举程序；二是结合公司发展需要，及时调整更换监事会成员，集团公司于2024年3月11日召开全体职工大会，选举出单位职工监事2人，按照国企改革方案的规定，其余3名监事需由财政局委派，集团公司已于2024年1月25日发函至财政局请求及时配备监事到公司履职，经与财政对接，将于2024年6月配备到位，切实强化监事会对集团公司的监督。
5.关于“三审三校”制度执行不力问题的整改。
整改落实情况：一是及时对《2023年全面从严治党和党风廉政建设工作计划》《誉惠集团公司会议纪律管理规定》等相关制度进行修订，并重新印发；二是2023年12月28日由集团公司周良根同志组织全体干部职工学习《党政机关公文格式》做培训，提高全体干部职工对意识形态工作重要性的认识；三是压紧压实分管领导责任，凡是上报材料及下发的文件都需分管领导审核，加强对分管领域材料的指导和审核把关；四是对相关人员进行了提醒谈话。
6.关于执行“三重一大”制度不力问题的整改。
整改落实情况：集团公司严格执行公司“三重一大”决策制度，进一步规范重大项目建设、公司往来借款、项目款支付等决策程序。
7.关于对国有资产缺乏有效监管，存在资产流失风险问题的整改。
整改落实情况：一是严格落实主体责任，加强对国有资产的管理，严格执行国有资产管理制度，严禁国有资产流失；二是对润康公司和地电公司资产未入账，由财务部对资产进行清查，于2023年12月31日入账登记；三是针对凯本大寨冷水鱼养殖基地未移交，由润康公司按要求完成养殖基地设施设备登记造册，并于2023年12月29日移交给租赁方进行管理。
（二）针对巡察反馈“聚焦群众身边腐败和不正之风方面”的整改情况。
1.关于同城接待时有发生问题的整改。
整改落实情况：一是强化廉洁自律教育，筑牢拒腐防变的思想防线；严格落实中央八项规定及其实施细则精神，加强财务管理。二是规范业务招待费使用，严格按照《贵州誉惠科技（集团）发展有限公司公务接待业务接待管理办法（试行）》文件要求，对费用报销流程、原始单据进行审核，不符合规定及接待标准的一律不准报销，严格公务支出范围和标准，杜绝此类情况再次发生。三是对具体经办人进行提醒谈话。
2.关于报销应由业务公司工作人员承担的住宿费问题的整改。
整改落实情况：一是经核实，誉惠教育（科技）公司2022年3月16日、3月22日为贵州天时利丰新型燃料有限公司相关人员报销住宿费910元，2021年8月17日为贵州省早教协会相关人员报销住宿费779元，系因为公司邀请贵州天时利丰新型燃料有限公司、贵州省早教协会来指导醇基燃料、早教中心建设相关事宜，当时未收取咨询费，住宿费、餐饮费应当适当予以报销；二是对润康公司2018年2月多次为2016年中央财政农田水利设施建设项目设计、监理单位人员报销住宿费共计3776元问题，2024年3月5日具体负责人退回3776元违规报销费用；三是对具体人员开展了提醒谈话。
3.关于虚报差旅费问题的整改。
整改落实情况：一是严格落实中央八项规定及其实施细则精神，加强财务管理；二是加强问题整改，对不符合规定报销的费用一律清退整改，2024年1月12日江筑公司收到相关人员退款550元，2024年1月17日润康公司收到相关人员退款3258元；三是对具体人员开展了提醒谈话。
4.关于超标准报销交通费问题的整改。
整改落实情况：一是认真开展清理，严格执行财务管理规定及财务制度；二是集团公司于2024年1月24日召开党委（扩大）会议，传达学习了《省人力资源社会保障厅等三部门关于机关事业单位加班误餐补助开支管理有关问题通知》（黔人社通〔2019〕13号），2024年2月4日召开党委（扩大）会议，传达学习了《县人民政府办公室关于印发〈岑巩县行政事业单位差旅费管理办法的通知〉》（岑府办发〔2021〕12号）；三是加强问题整改，对不符合规定报销的费用一律清退整改，督促相关人员将违规报销费用退回公司，2024年1月10日润康收到经办人退款100元，2024年1月11日惠新能源收到相关人员退款360元。
5.关于违规决策问题的整改。
整改落实情况：一是加强集团公司员工对公司财务制度的学习，对违反公司财务制度的行为严肃问责，对相关人员开展提醒谈话，强化警示教育；二是加强问题整改，对不符合规定报销的费用一律清退整改，督促相关人员将违规报销退回公司，2024年1月12日江筑公司收到退款700元；三是严格执行公司“三重一大”决策制度，严格规范资金的使用。
6.关于报账不规范问题的整改。
整改落实情况：一是认真开展清理，严格执行财务管理规定及财务制度；二是严格执行《岑巩县公务接待管理办法》《贵州誉惠科技（集团）发展有限公司公务接待业务接待管理办法（试行）》文件规定，加强票据审核把关，对不规范的票据一律不予报销；三是对具体经办人员开展提醒谈话，对财务人员开展提醒谈话。
7.关于审核把关不严问题的整改。
整改落实情况：一是严格执行《岑巩县公务接待管理办法》《贵州誉惠科技（集团）发展有限公司公务接待业务接待管理办法（试行）》文件规定，加强票据审核把关，对不规范的票据一律不予报销；二是建立长效机制，规范管理；三是对能整改的及时整改，2024年2月5日地电公司已向出售茶叶商家要求补开托单及发票，并由经办人及领导审核签字确认；四是对相关人员开展提醒谈话，对财务人员开展提醒谈话。
8.关于“先上车，后补票”依然存在问题的整改。
整改落实情况：一是严格执行《贵州誉惠科技（集团）发展有限公司公务接待业务接待管理办法（试行）》文件要求，严格按照“接待单位（部门）经办人填写《公务接待申请审批单》，办公室负责人签署意见，报分管或主管领导审批后方可接待”；二是严格执行《贵州誉惠科技（集团）发展有限公司公务车辆管理规定（试行）》文件要求，对需进厂维修的车辆，由驾驶员到办公室领取并填写车辆报修单，确定修理项目，经主管领导批准后，方可进行维修。三是对具体经办人员开展提醒谈话；对财务人员开展提醒谈话。
9.关于工作作风不实问题的整改。
整改落实情况：一是加强内部管理，严格执行财务管理制度，举一反三，加强公司的财务报销流程的监督，确保每一笔报销费用都符合公司规定，杜绝类似事件再发生。二是加强对集团公司干部职工在业务知识、规章制度、财经纪律等方面的培训，不断提升员工综合素质，严肃工作纪律，要求司属各部室、子公司在材料撰写、票据审核管理等方面要严格按照公司相关制度执行。如，在业务材料撰写方面，具体经办人在草拟好材料后，要及时报部室负责人审核，待部室负责人审核通过后，方可报分管副总签批；账务报销严格执行报账程序，由经办人填报→部门负责人确认→财务负责人审查→分管副总经理审核→财务总监审批→出纳支付（费用报销单）；三是加强问题整改，责令誉天普惠公司对外勤巡查表进行更新，2023年12月底公司财务部到相关单位拿回发票原件归档；四是对财务人员开展提醒谈话，对具体经办人员开展提醒谈话。
10.关于奢靡之风依然存在问题的整改。
整改落实情况：一是认真开展整改，严格执行《贵州誉惠科技（集团）发展有限公司公务接待业务接待管理办法（试行）》；二是于2023年12月28日召集全体公司职工加强对中央八项规定及其实施细则精神的学习，2024年3月11日组织全体干部学习《岑巩县公务接待管理办法》，做好教育引导，筑牢清廉意识；三是对具体经办人开展提醒谈话，对财务人员开展提醒谈话。
11.关于“头雁效应”发挥不充分问题的整改。
整改落实情况：一是2024年1月17日集团公司召开主题教育专题民主生活会，相关同志就发言材料问题在主题教育专题民主生活会作出深刻检讨，并就材料写作问题对班子成员提出具体要求，进一步压紧压实责任。二是加强问题整改，由财务部对凭证进行核查，超报部分由就餐人员退回，2024年1月22日督促相关人员退回违规报销费用150元，并建立长效机制，规范管理；三是由派驻第六纪检监察组组长对相关同志开展提醒谈话，对具体经办人开展提醒谈话。
12.关于“一把手”履行第一责任人不到位问题的整改。
整改落实情况：一是撰写了2023年党建工作总结，并于2023年12月28日召开党委（扩大）会议听取了集团公司2023年党建工作情况汇报；二是坚持党对国有企业的领导，强化党建引领，制定集团公司2024年党建工作计划，党委书记安排部署2024年党建工作，要求党支部办公室严格按照“三会一课”制度的要求，做好党员大会、党员集中学习、主题党日等方面的工作，做好党建工作与业务工作的充分融合；三是认真贯彻落实县委主题教育办要求，组织召开党委理论学习中心组专题研讨2次，党支部集中研讨2次；四是谋划集团公司党建品牌的创建，2024年3月18日召开支委会议，确立了党建品牌名称、logo、释义等内容，并安排部署党支部办公室做好硬件上墙等工作。
（三）针对巡察反馈“聚焦基层党组织领导班子和干部队伍建设方面”的整改情况。
1.关于党建工作虚化、弱化问题的整改。
整改落实情况：一是于2024年1月10日联系润达支部与县直机关工委，对《关于将吴鑫同志进行入党积极分子备案的报告》进行修正；二是制定2024年主题党日活动计划方案，围绕重要节日、重大活动等积极谋划主题党日活动，通过瞻仰红色革命圣地、组织集中学习、观看优秀教育片等方式不断丰富拓宽主题党日活动方式；三是对具体经办人开展提醒谈话。
2.关于“三会一课”制度执行不规范问题的整改。
整改落实情况：一是2023年2月17日，誉惠集团公司党支部召开支委选举会议，会议记录应到会10人，实到会8人，而支委选举发出和收回的选票为9张，系会议开始时有二位党员请假，中途一位返回参加会议，未备注说明，已对相关材料进行修改完善；二是加强党建业务学习，严格材料审核把关，健全“三会一课”学习制度，制定年度学习计划；规范“三会一课”学习会议记录、会议名称、参会人员，定期或不定期抽查“三会一课”学习会议记录和支部党员个人学习会议记录，公司于2024年1月18日联系县委组织部主要负责同志到我公司开展党建业务指导，对集团公司党员活动室、党建制度上墙、三会一课材料等进行现场指导。
3.关于民主集中制执行不到位问题的整改。
整改落实情况：一是严格执行民主集中制原则，在集体决策中充分听取班子成员的意见和建议，严防集体决策走过场，不断提升集体决策民主性、合规性、科学性；二是强化董事会、经理办公会民主议事决策规范性和严肃性，坚决杜绝家长制、一言堂。三是严格执行“三重一大”集体决策制度，并规范会议，根据会议内容对集体研究事项进行详细记录。
4.关于民主生活会“辣味”不足问题的整改。
整改落实情况：一是集团公司领导班子成员认真学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《县以上党和国家机关党员领导干部民主生活会若干规定》等文件，按要求认真撰民主生活会材料；二是严格执行谈心谈话制度，党委书记切实履行第一责任人责任，带头与班子成员经常开展谈心谈话，并及时提醒督促班子其他成员开展谈心谈话，班子成员之间经常性开展谈心谈话、交流思想、征求意见、相互批评；三是在2024年民主生活会上严肃开展批评和自我批评，相互之间直击工作不足、问题短板，增强原则性和战斗性，真正做到红脸出汗，体现“辣味”。
5.关于对“人才资源是第一资源”认识不够，抓创新型科技人才培养不力问题的整改。
整改落实情况：一是结合《岑巩县国企改革三年行动实施方案》，针对集团公司发展短板，重点关注工程项目管理、市场运营等方面人才引进，集团公司制定了人才引进计划方案，明确审计部引进1人，人事教育部引进1人，资产运营部引进1人；二是将干部人才队伍建设纳入2024年集团公司年度工作计划，与集团公司中心工作同部署、同推进，为进一步提升公司职工专业素质，集团公司于2024年2月19日与贵州中聚信教育科技有限公司签订培训协议选派财务部人员外出学习培训；三是为扩展集团公司贸易板块业务，2024年2月通过劳务派遣招聘2名具有医疗行业从业经验的技术人才，2024年3月通过劳务派遣招聘财务人员1名。
6.关于人才强企谋划不够问题的整改。
整改落实情况：一是把习近平总书记关于人才工作的系列重要讲话精神纳入公司党委会议、支部会、党员大会等会议持续加强学习，结合公司发展实际，统筹谋划好集团公司人才队伍建设工作；二是针对审计部和人事教育部未配备人员的问题，2024年1月24日经集团公司党委（扩大）会议研究决定，同意聘用杨静兼任审计部负责人，胥娱燚为人事教育部负责人；三是开展全面深入的人才现状调研，全面了解公司当前的人才结构、能力水平以及未来发展需求，并结合集团公司人才需求实际，于2024年2月制定下发《贵州誉惠科技（集团）发展有限公司人才储备、人才引进计划》。
7.关于主要领导履行第一责任人不到位问题的整改。
整改落实情况：一是认真落实管党治党主体责任，履行好党要管党，全面从严治党，严格落实党风廉政建设责任制，对重点领域重点岗位实行重点监管，充分运用好“四种形态”，严格“一岗双责”；二是集团公司于2023年12月28日召开党委（扩大）会议专题研究全面从严治党工作，听取集团公司2023年党风廉政建设工作开展情况汇报，并安排部署2024年党风廉政建设工作，要求公司党委严格按照党风廉政建设工作要求，每年召开党风廉政教育专题会议2次，开展警示教育大会2次，班子成员要履行好党风廉政“一岗双责”，运用好谈心谈话，管好身边人，公司纪委要运用好“四种形态”，强化对集团公司干部职工的管理，持续加强作风建设和干部队伍建设，努力打造风清气正的国企好形象。
8.关于班子成员“一岗双责”责任未压实问题的整改。
整改落实情况：一是认真落实管党治党主体责任，履行好党要管党，全面从严治党，严格落实党风廉政建设责任制，对重点领域重点岗位实行重点监管，充分运用好“四种形态”；二是压紧压实班子成员“一岗双责”主体责任，对所分管部门、子公司员工加大谈心谈话工作的力度，特别要常抓公司中层以上领导干部思想教育，通过主动约谈给予适当提醒，及时纠正工作作风、纪律作风，2023年约谈10人次；2024年2月班子成员开展提醒谈话1次8人；三是对全体干部职工开展警示教育，以身边人，身边事，强化警示警醒，2023年召开警示教育大会1次；就相关案件对全体干部开展警示教育1次。
9.关于监管缺失问题的整改。
整改落实情况：一是建立多层级的审核机制，确保经办和审核工作得到充分的监督和制衡，账务报销采取由经办人填报→部门负责人确认→财务负责人审查→分管副总经理审核→财务总监审批→出纳支付（费用报销单），达到重大支出限额的报销，包括合同协议款项，按三重一大程序会决同意后，按上面流程发起报销；二是严格执行《贵州誉惠科技（集团）有限公司财务管理制度（试行）》，费用报销严格按审批流程执行，严把审核关，对程序不合的票据一律不予报销。
（四）针对巡察反馈“落实巡察整改责任不到位，举一反三做得不够”的整改情况。
1.关于对整改工作重视不够，统筹督导不力问题的整改。
整改落实情况：一是提高政治站位，深刻认识县委开展巡察工作的重要性，明确职能职责，扎实开展巡察整改工作；二是狠抓落实，压实责任，形成党委抓总，集团公司各部室、子公司抓具体，一级抓一级、层层抓落实工作格局，做到明责、履责、尽责；三是对本轮巡察反馈问题严查问题根源，严肃追责问责，强化整改落实，举一反三，加强警示教育。
2.关于举一反三做得不够问题的整改。
整改落实情况：一是对上轮巡察反馈问题，制定整改措施，明确责任人和整改时限，严查问题根源，强化整改落实，举一反三，加强警示教育；二是要求公司干部职工加强对《贵州誉惠科技（集团）发展有限公司公务接待业务接待管理办法（试行）》《贵州誉惠科技（集团）发展有限公司固定资产管理制度（试行）》等制度学习，在日常工作中严格执行；三是对财务人员开展提醒谈话。
二、正在推进整改的问题
1.关于“第一政治要件”抓落实有落差，贯彻落实习近平总书记关于国企改革“三个有利于”论断有差距，国有资产增值保值能力不足问题的整改。
整改落实情况：一是坚决落实中央、省、州和县对国有企业的重大决策部署，结合公司发展实际，做大做强优势业务板块，持续推进国有企业实体化转型确保国有资产增值保值；
2.关于誉惠集团公司大而不强，企业核心竞争力不足，企业工作重心向化债偏移，助力经济发展“顶梁柱”作用未凸显问题的整改。
整改落实情况：一是进一步利用和整合好教育资源，不断扩大经营范围，做大教育服务业务板块。二是充分利用好医疗领域资源，积极扩展医疗器械、药品采购等业务，做大做强公司贸易板块业务，目前正在积极与县医院、县中医院对接，承接医疗耗材采购业务。三是加快主营业务项目建设，加大融资力度，将智慧停车场和新能源充电站纳入重点项目建设，培养具有竞争力的优势产业，公司投资约2528.3万元建设新能源充电桩项目，目前第一期正在建设中，预计6月投入使用。四是加大融资力度，利用现有供水、污水、水库等资源和政策优势，做好项目包装，争取上级资金支持。五是充分利用现有资源和业务范围，谋划一批投资小、见效快、有现金流和收益的好项目，增强公司盈利能力。
3.关于科学谋划不够，效益发挥不明显问题的整改。
整改落实情况：一是做好项目前期谋划，抓好项目前期的评估、论证等工作。如，公司在推进医疗服务板块贸易时，公司一行四人于2023年12月赴江西科美医疗器械集团有限公司、江西华强医疗器械有限公司等企业进行实地考察，了解开展医疗服务贸易业务面临的困难和问题；二是针对誉天普惠公司2020年实施第一期智慧停车项目部分未纳入收费管理问题，我公司及时对全县所有停车场进行清理，做好项目后续管理，加强与相关部门沟通对接做到停车收费应收尽收。
4.关于助推乡村振兴工作动力不足，项目推进缓慢问题的整改。
整改落实情况：一是加大实施项目的跟踪监管力度；二是集团公司工程部于2024年3月对项目建设程序和建设内容的复核，并于2024年3月22日，组织街道、思旸镇、水务在集团公司七楼会议室召开项目移交会议，因在项目实施完成后未及时交付，使用年限过长，导致部分污水处理设施损坏，目前移交工作存在困难，乡镇、街道要求公司将设备维修完成后方能交付，经与水务对接，目前正在积极排查污水设施损坏情况，并协调资金及时解决完成交付；三是项目涉及面广，收集管网施工环境较差，当地老百姓配合性不强施工难度较大；县水投公司实施部分未验收移交，项目覆盖交叉部分无法实施维修改造区域。下步将加强项目管理，积极筹措资金，加快项目建设进度。
5.关于债务高、化解难，债务风险形势严峻问题的整改。
整改落实情况：一是进一步利用和整合好教育资源，在经营好现有学校办公用品、学生作业本、学校超市的基础上，逐步实现教育系统营养午餐、物资采购、学校食堂、超市、学生辅导教材等业务全覆盖；二是充分利用好医疗领域资源，积极扩展医疗器械、药品采购等业务，做大做强公司贸易板块业务；三是加快主营业务项目建设，加大融资力度，将智慧停车场和新能源充电站纳入重点项目建设，培养具有竞争力的优势产业，公司投资约2528.3万元建设新能源充电桩项目，目前第一期正在建设中，预计6月投入使用；四是加大融资力度，利用现有供水、污水、水库等资源和政策优势，做好项目包装，争取上级资金支持。五是做好项目投资规划。充分利用现有资源和业务范围，谋划一批投资小、见效快、有现金流和收益的好项目，在盘活现有资源的情况下，增加公司收入。
6.关于借款量大，存在呆账风险问题的整改。
整改落实情况：一是加强财务管理，规范资金出借程序和手续，资金出借严格执行“三重一大”；二是理清各公司借款情况，并按程序及时追回，润康公司已于2024年2月28日归还地电公司50万元借款；三是加大欠款追回力度，公司于2024年1月10日向各欠款单位发催款函23份。
7.关于违规报销转嫁费用问题的整改。
整改落实情况：一是认真开展清理，严格执行财务管理规定及财务制度；二是经查实，因公司业务需要广东客商来给公司做醇基燃料灶具安装和业务指导，由公司内部审批同意支付业务招待费940元和住宿费300元，合计1240元；公司因业务需要招待贵阳朗讯公司张浪来给公司做醇基燃料安评调查工作，经公司内部审批同意支付住宿费276元；公司业务需要招待相关人员来做醇基燃料业务指导，经公司内部审批同意支付住宿费414元；以上费用属于公司正常业务招待，费用支付合规；三是加强问题整改，对不符合规定报销的费用一律清退整改，2024年2月6日督促相关人员退回违规报销费用1500元，剩余部分正在追缴中。
8.关于党支部战斗堡垒作用发挥不强问题的整改。
整改落实情况：一是加强统筹谋划，结合集团公司各业务板块发展实际，深挖国企党建品牌素材；二是强化沟通对接，加强与上级部门沟通对接，按照《2022年度县属国有企业党组织抓党建工作成效指标体系》文件要求，加快推进标准化规范化建设和深化国有企业党建品牌创建工作，公司于2024年1月18日联系县委组织部主要负责同志到我公司开展党建业务工作指导，对集团公司党员活动室、党建制度上墙、三会一课材料等进行现场指导，听取了组织部门就集团公司党建品牌创建工作的意见建议，要求集团公司围绕公司业务发展实际，提出公司党建品牌创建应结合公司“主责主业”“体现双融双促”，集团公司于2024年3月18日召开支委会明确党建品牌创建的方向，并就党建品牌的创建制定了具体的实施方案。
9.关于搞裙带关系，把国有企业变成自家自留地问题的整改。
整改落实情况：一是岑巩县润泽供水有限公司的前身为岑巩县自来水公司，2020年12月划归贵州润康水务开发投资有限公司前，为全民所有制企业，因特殊的历史背景，公司实行自主管理、自负盈亏，主管部门也未对其进行管理，在人事的招聘上也没有相关的制度和具体要求，公司进人都是以班子会议研究通过的方式开展，于是自来水公司于2016年11月招聘了工作员，2018年6月招聘了工作员，两人至今仍在上班，因特殊的历史背景，无法认定两人进入程序是否违规。为全力推进水务一体化管理，县人民政府于2024年1月11日召开专题拟将岑巩县润泽供水有限公司划归贵州水投水务集团岑巩分公司统一管理，岑巩县润泽供水有限公司业务及人员先行划转至贵州水投水务集团岑巩分公司，因此相关人员的人事关系已不归贵州誉惠科技（集团）发展有限公司管理，无法对两人做出处理；二是严格执行《贵州誉惠科技（集团）发展有限公司招聘录用制度（试行）》文件规定，规范招聘程序，严格按照事业单位人才招考程序，制定招聘方案，并发布到县人民政府网公示，以笔试加面试的方式招聘人才，保证招聘流程公平、公正、公开、透明；三是加强问题整改，公司始终秉承举亲避嫌、公平公正的原则招聘人才，集团公司人员招聘（含劳务派遣人员）杜绝以裙带关系、优亲厚友方式进入公司，公司纪委对人员招聘工作做好日常监督，一经查处，将严肃追责问责；四是认真组织开展企业员工排查清理，对不符合条件的坚决清退，解除劳务关系。
三、下一步整改工作打算
（一）继续提高思想认识。深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚决把巩固提升巡察整改成果作为当前及今后一段时期的重要政治任务，严格履行党委巡察整改主体责任以及集团公司党委书记第一责任人责任，将管党治党的政治责任扛在肩上、落实在行动上。同时将巡察整改工作与全面从严治党、党风廉政建设、意识形态等工作有机结合，齐抓共管，统筹推进。
（二）建立健全长效机制。针对巡察组指出的问题，倒查制度缺陷，加强制度建设。对整改工作中已经建立的各项制度，坚决抓好落实，确保真正发挥作用。对需要建立的制度，抓紧制定完善，堵塞制度漏洞。对不科学、不健全的制度，进一步规范修改完善，防止问题反弹回潮。
（三）严格落实党委主体责任。坚持党要管党、从严治党，严格落实集团公司党委主体责任，认真执行党风廉政建设责任制，加大党建在党支部和党员干部考核中的权重，切实做到领导认识到位、监督权力到位、教育管理到位、干部把关到位、执行纪律到位、检查问责到位，始终把党风廉政建设工作紧紧抓在手上，推动党风政风行风持续好转。
坚持党的领导、加强党的建设，坚持夯实基层基础，建设高素质领导人员队伍，加强优秀年轻干部队伍培养锻炼，集聚更多优秀人才。坚持加强集团公司党的领导与完善公司治理相结合，纵深推进全面从严治党，用高质量党建保障企业高质量发展。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。邮寄地址：贵州省黔东南州岑巩县舞水街道新兴滨河路5号，联系电话：0855-2181686 QQ邮箱：1067951566@qq.com